快捷

品牌联合，品牌产品迭代，联合类上中国小家电品牌海尔今年在洗碗机品类上开始发力。产品其实很早就进入中国洗碗机市场的迭代海尔，现在为了跟上这一波热潮，洗碗还得很拼。机品

即将过去的开始一年，让得益于宏观环境与产业内部两方面积极因素推动的发力厨电行业，依然扮演着快速增长态势的品牌明星产业角色。正如互联网+时代“大数据之下造就超级IP”一样，联合类上高毛利的产品厨电产业之中，也有细分出来的迭代洗碗机品类在充当家电制造企业的“爆品”。中怡康数据很好的洗碗呈现了这一点：今年上半年，国内洗碗机零售量同比增长114.6%，机品零售额同比增长104.4%，开始快跑式增长的洗碗机市场里，业界为新突破和增长点的出现为之一振，纷纷加快布局，这之中，中国消费者也依然能找到那个活跃又熟悉的的身影。

今年3月在上海AWE上亮相的海尔小贝洗碗机

品牌联合、产品迭代，海尔集团在主导着自己的一出大戏。继7月，海尔发布“大厨电”战略，由海尔厨电、美国GE、斐雪派克、卡萨帝、统帅五大品牌组成“海尔系厨电”，试图覆盖全球用户，跻身世界第一阵营后，9月14日，海尔集团又与全球最大的家化公司之一利洁时集团宣布达成战略合作关系。双方将以海尔小贝台式洗碗机与利洁时旗下洗碗机专用洗涤剂品牌亮碟的牵手，作为战略合作的开端，共同开拓中国洗碗机市场。

对于旨在整合优势资源，加速国内洗碗机普及进程的海尔而言，这么做，也是浪潮之巅的必然选择：继方太从去年推出“三合一”跨界水槽洗碗机，点燃了此前一直有些不温不火的洗碗机市场后，一股席卷该品类的“洪荒之力”就卷合成风，老板去年也正式进军洗碗机市场并推出当前市场上主销的柜式洗碗机;美的更是“出口转内销”加大了对国内市场洗碗机的推广力度;博世已计划在中国建设洗碗机工厂……在短短一年多时间里，从外资的西门子、惠而浦、伊莱克斯，到本土的美的、格兰仕及华帝、九阳，甚至还有不少的三四线家电小工厂，均在布局该类市场。这也一定程度上刺激了海尔在洗碗机领域上的重新审视和布局。

海尔小贝洗碗机采用台式设计，小巧轻便

据了解，洗碗机这种深受欧美家庭欢迎的厨房用品，海尔集团其实跟进的很早，1995年就已布局进入。得益于此，海尔在国内洗碗机市场的品牌占有率一直位居前列。但同时不得不承认的一点是，海尔早先一直主打的都是嵌入式洗碗机，多安装在橱柜下面(一般是在消毒柜位置)，需用户经常弯腰不说，产品体型偏笨重，还需厨房提前预留位置，改变水电路，以至于这种本身带有浓厚欧式基因的“舶来品”，实际一直很难和中国厨房家庭的使用习惯完全贴合。

回顾洗碗方式的改变过程，从清水冲洗，到浸泡和洗洁精杀菌手洗，再到洗碗机高压清洁配合消毒柜的灭菌陈列，是一部科技的演变史，更是一本百姓生活方式进化论。正因为如此，一定程度上从去年开始的洗碗机产品大热，背后正是由于产品本身外形构造的设计理念转变、内部洗涤的技术革新升级在主导着这个品类更好迎合中国家庭，从而才能焕发新生，成为厨电行业的热门IP。

海尔洗碗机的改变，莫不如此。以今年3月最早在中国家电及消费电子博览会(AWE)上亮相的新品小贝洗碗机作为其革新的一个缩影。海尔首先在最直观的外形上作出了改变。其产品相关负责人在AEW展会现场详细介绍了产品特性：仅有37cm的机身厚度，配合‘贝启式’开门方式，可以能轻松放进90%以上的中国厨房，34L的大容量，则完全可以应对一家四口的用餐餐盘。与此同时，海尔小贝还搭载了消毒、漂洗、干燥等程序，将洗碗和消毒合二为一，其优势在于集洗碗机、消毒柜、水软化器和碗柜于一体的“一机四用”和“即买即装、即装即用”的便捷，解决传统洗碗机“装不下”、“洗不净”两大痛点。

而为了让洗碗机在保证容量的前提下尽可能多的压缩体积，该负责人还表示，“海尔颠覆了传统洗碗机91%的主要模块，更行业首家引入了新西兰国宝级品牌斐雪派克的超薄变频直驱电机，将传统洗碗机中独立的电机和水泵系统合为一体。不仅如此，减薄62%的软水系统，压缩了68%的平面式加热系统，将洗碗机小体积和大容量的平衡系数做到极致。关键产品价位亲民，小贝洗碗机3000元以下的零售价比5000-10000元的市面传统洗碗机便宜很多。”

台式洗碗机贴合中国家庭使用习惯

这种颠覆自身的产品设计的背后，是海尔多年的磨砺。从海尔方面了解到，其洗碗机团队从2011年起走访了30余座大中城市，调研近万用户，光市场报告就总结了87本。从立项到设计成型再到上市众筹，海尔洗碗机历时5年，最终才有了小贝台式洗碗机的推出。

尽管当前洗碗机在中国家庭的整体普及率依然很低，不足1%，然而面对高速增长的洗碗机市场，诸如海尔、方太、老板等拳头产品设计理念和实际落地的“西学中用”，才是该品类继续发展前行的立身之本。未来，相信以用户为主导，在提升用户体验、产品研发创新、合作模式后，消费者乐于看到的是产品所带来的更加优质的洗碗方案，真正意义上让洗碗机刷新更多人的认知，变成更多人的需求。